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公司组织召开管理工作会议
[发布日期:2019年10月7日 | 浏览443 次]

107日,国庆小长假即将结束之际,公司组织召开管理工作会议,商讨部署分公司年度管理指标考核工作,并就半年检查有关重要问题的整改落实情况进行了反馈,进一步明确了下一阶段的工作重点和工作思路。公司常务副总经理赵伟主持会议,各分公司、项目部及职能部室主要负责人参加会议。

针对分公司年度管理指标考核工作,常务副总经理赵伟在解释职能部室和分公司、项目部采取不同考核办法的基础上,强调管理指标考核是根据公司经营现状、经总经办商讨后确定推行的一项重要工作,以加强内部管理、提升管理水平为最终目标,力求通过考核办法和安全、环保、诉讼、廉政等相关考核指标来规范约束员工行为,引导全员遵守流程制度,切实提升工作效率。人力资源部经理张松结合分公司年度管理指标,对日常管理工作的考核周期、考核指标、考核反馈、分值计算方法进行了解读,指出考核的源头是将流程制度转化为明确细致的考核标准和细则,助力各单位明确工作重点,有针对性的开展工作,以进一步推动公司的可持续发展。

随后,职能部室相关负责人从人力资源、财务、工程管理三个方面反馈了半年检查有关问题的整改落实情况。赵总强调,各单位要坚持问题导向,不断提升发现问题、分析问题、解决问题的能力,总结吸取合同管控工作的经验教训,保持对相关问题和整改措施的关注力度,避免反复,带头促进管理效果和管理水平的提升。同时指出,成本管控是2019年工作的重中之重,强调各分公司、项目部要结合问题反馈,认清本年度成本管控工作的严峻形势,要对劳务用工管理、材料验收流程、机械设备油耗管控工作的进展程度有清晰深刻的认识,要在思想重视程度上再上一个台阶,明确“重点在过程、落脚点在落实”的工作方针,在接下来的两个月时间里,抓住难点要点,加强业务培训,积极讨论,及时反馈,切实将成本管控要求落地夯实。

会上,赵总再次重申了工程项目年度结算工作要求,敦促相关责任人要抓落实、重实效,确保工作及时有序推进,并对外地员工补助、合作队伍工伤保险工作提出了明确要求。

结合本次管理工作会议的精神和要求,各分公司、项目部将抢抓有利时机,重新审视年初制定的各项目标,借助管理指标考核,运用精细化管理手段,有针对性的改进和提升相关工作,确保年度目标的达成和落实。


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